روز نوشت‌های محمد تقی کریمی

يكشنبه, ۱۷ تیر ۱۳۹۷، ۰۲:۵۹ ق.ظ محمد تقی کریمی
باشگاه تیراندازی، قضاوت و تصمیم‌گیری در زندگی

باشگاه تیراندازی، قضاوت و تصمیم‌گیری در زندگی

چند روز پیش بازهم همراه یکی از دوستانم به باشگاه تیراندازی رفتم، اغلب وقتی ازم سوال میشه که مثلا در حوزه تصمیم‌گیری چطور باید مهارت بیشتری کسب کنم، اگر بخوام تجربیات و مدل فکری خودمو به دیگران (دوستان/مشتریان) انتقال بدم، سعی میکنم از صحبت‌های کتابی و علمی فاصله بگیرم و اونهارو در موقعیت‌های متفاوت (طبق نیازشون) قرار بدم و بر اساس تجربه‌ای که کسب میکنن به پاسخ سوالشون برسن.

به چند دلیل آموزش بر مبنای تجربه رو باور دارم:

  1. هرکس مسیر زندگی متفاوتی داشته، در این مسیر باورهای اساسی و تله‌های روانی و سایه‌هاشون شکل گرفته پس در نتیجه تفسیرشون از جهان هستی متفاوته
  2. بر اساس تفسیرشون از جهان بیرونی، برداشت‌هاشونم منحصر به فرد خودشون هستش
  3.  کتاب فقط تجربیاتو بصورت علمی یا فقط بصورت یک دانش انتقال میده، حتی اگر اون کتاب کاربردی و عملیاتی باشه
  4. مدل یادگیری هر فردی منحصر به فرد خودشه
  5. وقتی با حواس پنجگانه یک موقعیتو تجربه کنیم تاثیر عمیق‌تری برامون میذاره

من به عنوان مربی زندگی و مشاور پرسونال برندینگ، از آموزش‌های کتابی و اسلایدسازی فاصله زیادی گرفتم (تا زمانی که مجبور بشم استفاده کنم) و باور دارم کاربرد و اثر بسیار کمی دارن و اغلب به پیچیده‌تر شدن مسائل منجر میشه و راه‌حل‌یابی طولانی‌تر میشه.

در واقع روش آموزش من بصورت شخصی‌سازی شده برای هر فرد یا گروه متفاوت هستش.

ادامه مطلب...
۱۷ تیر ۹۷ ، ۰۲:۵۹ ۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
محمد تقی کریمی
چهارشنبه, ۲۰ دی ۱۳۹۶، ۰۴:۵۹ ق.ظ محمد تقی کریمی
خاطرات دوره جامع توانگری دکتری شیری

خاطرات دوره جامع توانگری دکتری شیری

حدود 4 ماه از پایان دوره جامع توانگری میگذره و بالاخره من دست به بلاگ شدم تا در مورد تجربه خودم در این دوره بنویسم. خیلی خلاصه و بدون اشاره به بسیاری از نکات مهم این مطالبو مینویسم. باتوجه به سابقه شغلی و تحصیلیم شک داشتم که آیا باید برای شرکت در این دوره خاص و بی‌نظیر آموزشی اقدام کنم یا خیر؟ چون احساس نیازی به مطالب آموزشی نداشتم و باورم این بود که مطلب جدیدی در این دوره از نظر دانشی کسب نمی‌کنم. همنطور که میدونید پژوهش‌های من با محوریت روانشناسی تحلیلی یونگ هستش، یه لحظه به خودم گفتم نکنه گرفتار تله فرزانگی کاذب شدم! کمی بیشتر فکر کردم و دقیق‌تر پازل‌هارو کنار هم گذاشتم و تصمیم گرفتم اگر برای این دوره اقدام کردم با یک صفحه کاملا سفید و خالی وارد جلسات آموزشی بشم.

فرزانگی کاذب، یعنی باختن به دانش‌های قبلی، سریع تا یه چیزی می‌شنویم میخوایم وصلش کنیم به قالب‌های ذهنی و دانش قبلی که کسب کردیم. اغلب افرادی که دچار این مشکل هستن وقتی باهاشون صحبت میکنیم کلمات و جملات زیرو خیلی استفاده میکنن:

  • آره، میدونم!
  • آره، اینو بلدم!
  • میدونم چی میگی!

خیلی از مواقع هم وسط حرفت میپرن و میخوان حرفتو کامل کنن مثل "آها اینو میگی!" یا بدتر اینکه طرف وسط حرفت میپره و میگه "آها اینی که میگی میشه فلان دیگه..." دقت کنیم که منظور همه افراد نیستن، مراقب باشیم دچار خطای شناختی تعمیم مبالغه آمیز نشیم و به هر کسی که این رفتارو داشت نگیم تو تله فرزانه کاذب داری. نکته آخر، فرزانگی سالم یعنی وسیله بودن دانستن شخص خودمان.

ادامه مطلب...
۲۰ دی ۹۶ ، ۰۴:۵۹ ۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
محمد تقی کریمی
جمعه, ۲۸ مهر ۱۳۹۶، ۰۳:۱۹ ق.ظ محمد تقی کریمی
بورسیه دوره تدوین کتاب مرجع برند

بورسیه دوره تدوین کتاب مرجع برند

پژوهش در حوزه برندینگ و مطالعات روانشناسی عمقی (یونگ) رو به ترتیب از سال 87 و 82 شروع کردم. در این پست در مورد بخش پزوهش‌های حوزه برندینگ صحبت میکنم و بعدها در پستی دیگه در مورد روانشناسی عمقی می‌نویسم. سال 87 شروع مسیر برندینگ من بود، البته قبل‌تر هم کارهایی انجام داده بودم ولی هیچوقت اون زمان نمی‌دونستم که به این فرایند، برندینگ میگن. علاقه و پژوهش‌های من هر چه جلوتر میرفتم جدی‌تر و جدی‌تر میشد. تا اینکه از سال 92 شروع به گذراندن دوره‌های آموزشی رسمی کردم. دوره‌های آموزشی که گذراندم:

ادامه راه و مسیرم منجر شد که من این روزها دانشجوی دوره DBA Branding (دکتری برندینگ) با راهبری دکتر بهنود الله‌وردی‌نیک باشم تا تجمیعی بر پژوهش‌هایی که این سال‌ها در زمینه برندینگ انجام دادم باشه.

تا اینجای داستان رو که گفتم برای رسیدن به این بخش بود، 17 مهر، آگهی "دوره تدوین کتاب مرجع برند" رو در کانال تلگرام گروه برندآفرینی بانیک دیدم. همون روز به بانو شاه‌محمد پیام دادم و از نحوه پرداخت و شرایط ثبت‌نام در این دوره آموزشی سوال پرسیدم. حالا بخاطر شرایط مالی که در این برهه زمانی داشتم متوجه شدم که نمی‌تونم تو این دوره شرکت کنم. چند روزی گذشت، مثل همیشه سرکار بودم، اگر کنجکاوید که بدونید چه شغلی دارم، در حال حاضر راهبر خلاقیت سازمانی آواتک هستم. روز 19 مهر خانم شاه‌محمد از دفتر بانیک باهام تماس گرفت:

  • بانو شاه‌محمد: در مورد این دوره توضیح دادن برام که این دوره ویژه دانش آموختگان MBA و‌ DBA گرایش برندینگ و مارکتینگ هستش و... بعد پرسیدن که اطلاع داشتین؟
  • من: بله اطلاعاتشو ازتون گرفته بودم چند روز پیش...
  • بانو شاه‌محمد: گروه برندآفرینی بانیک مطابق سال‌های گذشته در حال پذیرش تعداد محدودی از متخصصان و فعالان حرفه‌ای در حوزه برندینگه و از علاقمندان به ویژه دانش آموختگان MBA و‌ DBA گرایش برندینگ و مارکتینگ برای مصاحبه اولیه دعوت میکنه. تا در صورت پذیرفته شدن در مصاحبه بورسیه بانیک بشن برای این دوره... آقای کریمی شما هم جزو افرادی هستین که کاندید بورسیه شدن.
  • من: خیلی خوشحال شدم که این اتفاق رخ داده و انتخاب من جزو کاندیداهاتون هستم. (البته شما خودتون هیجانی که اون لحظه داشتمو حس کنید)
  • بانو شاه‌محمد: پس من برای روز شنبه ساعت 10 صبح براتون برای مصاحبه با آقای دکتر وقت میذارم.
  • من: ایمیلمو براتون میفرستم و لطفا در Calendar منو ادد کنید.
  • ...

خوب من خیلی خوشحال و هیجان زده بودم بابت این موضوع و تا روز شنبه که مصاحبه داشتم و حتی همین الان حس خاصی داشتم و مطمئنن خواهم داشت. روز شنبه به دفتر دکتر الله‌وردی‌نیک رفتم و راستش برق‌های اون منطقه چند دقیقه‌ای رفته بود (برق می‌رود ز دستم صاحب دلان کجا رفتی برگرد بیا). من تو لابی نشسته بودم تا جلسه دکتر تموم بشه. بعد از ورود به اتاق دکتر و سلام احوال پرسی، اولین جمله‌ای که به ایشون گفتم این بود که دکتر عجب دفتر بی‌نظیری دارین بعد گفتم:

There is no more competition and no more competitors.

سال‌هاست شاگرد دکتر هستم و باهم آشناییم. کلی صحبت کردیم و مصاحبه ادامه داشت و خلاصه اینکه بعد از گپ‌و‌گفتی 30 دقیقه‌ای جلسه مصاحبه تموم شد و من رفتم سر کارم آواتک. میشه حدس زد که کلی هیجان جدید بهم اضافه شده بود. تا اینکه چهارشنبه 26 مهر بانو شاه‌محمد با من تماس گرفتن از دفتر بانیک، یه چیز باحالی که رخ داد این بود :)) من نتونسته بودم جواب بدم. بعد اون روز یعنی پنج‌شنبه کلاس DBA داشتم تو موسسه بهار و بعد از پایان جلسه:

  • من: دکتر فکر میکنید چند درصد احتمال داره که پذیرش بشم؟
  • دکتر: مگه بهت زنگ نزدن؟
  • من: بله احتمالا... (اینجا یکم شوکه هستم که ای بابا تماس از دست رفت، حالا کجا رفتشو نمی‌دونم، تماسه دیگه میره)
  • دکتر: آره دیگه شما قبول شدی...
  • من: دکتر یه هو چقدر هیجان تزریق کردین بهم (و اینجا من کلی دارم لبخند میزنم...) دکتر داره از پله‌ها میره پایین...
  • دکتر: خوب آخه تو معلومه پتانسیلشو داشتی خوب از اولم...
  • من: خیلی متشکرم جناب دکتر... بعد رفتم که چایی بخورم طبقه بالا

و از این هفته چهارشنبه دوره تدوین کتاب مرجع برند شروع میشه. برندینگ دانشی هستش که هر چه بیشتر بخونید و بدونید و کار کنید بازهم کمه و نیاز به مهارت‌ها و تخصص‌های چند گانه و چند وجهی داره. با نوشتن این پست سعی داشتم از زحمات همه عزیزانی که در مسیر زندگی من برای موفق شدن در حوزه برندینگ بهم کمک کردن تشکر کنم.

اما در آخر میخوام اشاره کوچکی بکنم به بخشی از صحبت‌های آقای سهیل رضایی از مجموعه بنیاد فرهنگ زندگی، چون مسیر آشنایی و پزوهش من در روانشناسی عمقی به واسطه آشنایی با موسسه بنیاد بود و هر چه زندگی برای من جلوتر میره بیشتر و عمیق‌تر آموزه‌های آقای سهیل رضایی رو درک میکنم و برام ملموس‌تر میشه. یکی از مهمترین نکاتی که همیشه و هر لحظه فکر منو به خودش مشغول کرده پدیده‌ای هستش به اسم همزمانی که یونگ در سال 1952 این اصطلاح رو ابداع کرد. در پست بعد اشاره دقیق‌تری به این موضوع میکنم ولی در اینجا فقط به ارائه بخش زیر بسنده میکنم. چرا که تجربه، باور قلبی و ایمان من به این مسئله است.

برای اینکه تحریفی رخ نده بخشی از بیانات آقای سهیل رضایی رو می‌نویسم و بعد نظر خودمو در انتها میارم: "یونگ گفت اگر تو در مسیری که باید باشی، باشی... آن چه را که باید به تو برسد می‌رسد... یونگ می‌گه اگه تو، تو جاده‌ی سِلف باشی هر آنچه باید به تو برسه از طریق چی به تو می‌رسه؟ از طریق امداد غیبی به تو می‌رسه.

بسیاری از مواقع ما تو زندگیمون داریم زور میزنیم تا به یکی از خواسته‌هامون برسیم. تا به هر قیمتی بتونیم به دستش بیاریم. اما طبق این آموزه (پدیده همزمانی) اگر خواسته‌ای داشته باشیم که اون خواسته از روح ما نشات گرفته باشه، تمام دنیا دست به دست هم میدن تا تو به آنچه که روح تو میخواهد، برسی و واقعا هم میرسیم. تجربه من در زندگیم این بوده که هر بار چیزیو به واسطه "من" یا "EGO" خواستم، یا بهش نرسیدم و یا اگر بهش رسیدم بهای بسیار سنگینی بابتش دادم. ولی هر جایی که در مسیری که خواسته روح خودم بود قرار گرفتم. با کمترین تلاش ممکن، به آنچه که باید میرسیدم، رسیدم و حتی فراتر از اون بهم رسید. باید براتون یبار از مسیر استخدام شدنم و تجربه 11 ساله خودم در سازمان صدا و سیما بنویسم که پر از نکات این چنین هستش.

اما در مورد مسئله برندینگ چه نکته‌ای داشت این پدیده همزمانی برای من؟ از زمانی که شروع کردم به این پژوهش‌ها و تفکرات و تجربیات در زمینه برندینگ، تمام نیازهایی که داشتم با کمترین فشار ممکن (منظور تلاش نیست، چون برای هر چیزی تلاش لازمه منظور زور الکی زدنه) به بیشتر از آنچه که در تصوراتم بود رسیدم. همین بورسیه دوره تدوین کتاب مرجع برند نشانی واضح از این امر هستش که من در مسیر برندینگ به درستی قرار گرفته‌ام. پس به جهان هستی اعتماد کنیم. شاید رسیدن به بسیاری از خواسته‌ها زمان‌ زیادی ببرن. ولی اگر اون خواسته برای ما باشه، بی‌شک سر راهمون قرار خواهد گرفت.

 

نکات مهمی که دوست داشتم بهشون اشاره کنم خلاصه می‌نویسم:

  • برندینگ دانشی است نوپا ولی نیازمند مهارت، تخصص و تجربه چندین ساله.
  • قدر تمام کسانی که بهتون کمک کردن بدونید و واضح ازشون تشکر کنید.
  • در زندگی تلاش کنید اما زور نزنید، هرآنچه برای تو باشه در زمان درست به تو خواهد رسید.
  • لازم نیست همیشه منتظر نتیجه باشیم تا احساس رضایت کنیم، به فرآیند توجه کنیم، فرآیند زیباست و شاید نور این فرآیند جاده و مسیری نو را برای ما روشن کند و نتیجه‌ای که در ذهن داشتیم را تغییر دهد. یعنی اگر ما میخوایم به نقطه A برسیم، اگر فقط هدفمون این باشه که به نقطه A برسیم، ممکنه خیلی از پدیده‌های مهمترو از دست بدیم.

 

۲۸ مهر ۹۶ ، ۰۳:۱۹ ۱ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
محمد تقی کریمی
يكشنبه, ۵ شهریور ۱۳۹۶، ۰۲:۵۳ ق.ظ محمد تقی کریمی
چگونه راهبر خلاق بزرگی شویم

چگونه راهبر خلاق بزرگی شویم

به چه ویژگی‌هایی برای تبدیل شدن به یکی از برترین راهبران خلاق نیاز دارید؟
در این مقاله به بررسی نظرات برخی از راهبران خلاق برتر می‌پردازیم.

 

هدف بسیاری از طراحان تبدیل شدن به راهبر خلاق یک آژانس تبلیغاتی موفق است. ولی متاسفانه اکثریت افراد به این رویا دست نمی‌یابند. رسیدن به این سطح شغلی نیازمند چیزی بیشتر از یک رزومه کاری خلاق می‌باشد و باید مهارت و استعداد زیادی داشته باشید. با این وجود، اگر به افرادی که در این سطح شغلی قرار دارند توجه کنید و نکات و تجربیاتشان را مطالعه کنید، می‌توانید خود را در موقعیتی بهتر برای دستیابی به اهدافتان قرار دهید. ما 20 نکته مهم از افراد صاحب نام جمع‌آوری کرده‌ایم که به موفقیت آنها کمک کرده است.

  • نکات 1 تا 7 از سام کوکس
  • نکات 8 تا 12 از کریس جونز
  • نکات 13 تا 20 از گری هولت، سیمون مانچیپ و دیوید لا
ادامه مطلب...
۰۵ شهریور ۹۶ ، ۰۲:۵۳ ۰ نظر موافقین ۱ مخالفین ۰
محمد تقی کریمی

شرح وظایف راهبرخلاق

راهبرخلاق چه کاری انجام می‌دهد؟

اگر دارای بینشی خلاق و توانایی راهبری هنرمندان و نویسندگان را در راستای اهداف کسب‌وکار دارید، احتمالا برای راهبری‌خلاق آماده باشید. رهبران خلاقیت در شرکت‌های تبلیغاتی و بازاریابی با طراحان، هنرمندان، کپی‌رایترها، تیم‌های فروش و بازاریابی در جهت ایجاد چشم اندازی برای فروش محصولات باهم کار می‌کنند. راهبرخلاق تبلیغات را برنامه‌ریزی، فرایند خلاقیت را نظارت و افراد تحت نظارت خود را هدایت می‌کنند. آنها تمام کارهایی که توسط کارکنان تیم ایجاد شده را تایید و اغلب بطور مستقیم جهت ارائه کار نهایی به مشتریان با آنها بطور مستقیم در ارتباط هستند.

راهبرخلاق همچنین آخرین روندها را در طراحی، تبلیغات، بازاریابی و برندینگ دنبال کرده و در جهت جذب مشتریان و استخدام کارکنان خلاق کمک می‌کنند. 

ادامه مطلب...
۲۸ تیر ۹۶ ، ۰۱:۳۴ ۰ نظر موافقین ۱ مخالفین ۰
محمد تقی کریمی

بخش بندی بازار

شرکت هایی که می خواهند مزیت رقبای خود را به دست بیاورند نیاز به درک مشتریان و نیازهای منحصر به فردشان دارند. با ارئه خدمات مشتریان در سطح بالاتری از مشتریان خود، کسب و کارها قادر به حفظ یک مزیت رقابتی و هدف قرار دادن مشتریان جدید هستند. شناسایی بخش‌های متفاوت بازار را، بخش‌بندی بازار می‌گویند. بخش‌بندی توانایی بیشتری برای برآورده کردن نیازهای مشتریان خود به کسب‌وکارها می‌دهد.

با این وجود، همه مشتریان یکسان نیستند و هرکدام دارای مشخصات و خصوصیات منحصر به فردی هستند که ممکن است در هیچ‌یک از مشتریان دیگر یافت نشود.

ادامه مطلب...
۲۶ تیر ۹۶ ، ۲۱:۲۴ ۰ نظر موافقین ۱ مخالفین ۰
محمد تقی کریمی

استفاده از اطلاعات جمعیت شناسی در تبلیغات

یکی از مهمترین قطعات هر کمپین تبلیغاتی اجرای صحیح آن است. در پایان، اگر جمعیت مورد هدف اشتباه انتخاب شده باشد تمام کارهای خلاقانه بی‌نظیر و بودجه‌های کلان، به هدر خواهد رفت. اگر کسب‌وکار شما در زمینه تولید بهترین و راحت‌ترین زین‌های موتور سیکلت باشد، مطمئنن می‌دانید که با چه کسی باید در ارتباط باشید، افرادی که موتورسیکلت سوار می‌شوند.

 

اما زندگی همیشه به این آسانی نیست.

ادامه مطلب...
۲۶ تیر ۹۶ ، ۱۶:۴۵ ۰ نظر موافقین ۱ مخالفین ۰
محمد تقی کریمی

جایگاه سازی دوگانه

تعریف: زمانی که بازاریابان میخواهند محصول خود را در چند دسته بطور همزمان جایگاه سازی کنند، از استراتژی جایگاه سازی دوگانه استفاده میکنند. به عبارت دیگر، استراتژیی که برای جایگاه سازی دو تصویر در ذهن مصرف کننده استفاده می‌شود را، جایگاه سازی دوگانه می‌گویند.

 

در جایگاه سازی دوگانه، بازاریابان از ترکیب نقاط یکسان (POP) و نقاط تفاوت (POD) برای ورود محصولات خود به دسته‌های متفاوتی استفاده می‌کنند.

ادامه مطلب...
۲۵ تیر ۹۶ ، ۲۱:۲۷ ۰ نظر موافقین ۱ مخالفین ۰
محمد تقی کریمی

محصولات یکسان

تعریف محصولات یکسان

محصولی از یک برند که تشابهات بنیادین در همان رده ولی در برندی دیگر و همان نوع محصول وجود دارد. محصولی با عملکردی مشابه در برندی دیگر که با آن رقابت میکند. وجود محصولات مشابه به معنی عدم انحصاری بودن آن نوع از محصول است. خمیر دندان، محلول نگهدارنده لنزهای چشمی و تیغ‌های یکبار مصرف را میتوان به عنوان محصولات متشابه در نظر گرفت.

 

تفسیر "محصولات متشابه"

کسب‌وکاری که محصولات یکسانی تولید و به فروش می‌رساند، به دلیل اثرات جایگزینی محصول، نمی‌تواند در قیمت‌گذاری آن رهبری کنید. اگر کسب‌وکاری قیمت محصولات خود را افزایش دهد در حالیکه رقبای او این کار را نمیکنند، مصرف‌کنندگان خرید کمتری از آن محصول خواهند کرد و در نتیجه به رقیب آن کسب‌وکار مراجعه می‌کنند. بدین معنا که کشش متقابل تقاضا برای آن کالا، رقابتی مثبت خواهد بود، زیرا افزایش قیمت محصول متشابه در یک برند منجر به افزایش قیمت در دیگر برندها خواهد شد.

۲۵ تیر ۹۶ ، ۱۶:۳۹ ۰ نظر موافقین ۱ مخالفین ۰
محمد تقی کریمی

افزایش بهره‌وری با کنترل دمای محل کار

این مطلبو زمانی نوشتم که در آواتک به عنوان راهبر خلاق کار میکردم، یه مدت سیستم تهویه آواتک خراب شده بود.


یافتن تنظیم دمای محیطی که همه در آن احساس راحتی کنند کار چالش برانگیزی است. دمای محیط مطلوب امری بسیار مهم و تاثیرگذار در بهره‌وری کارمندان یک سازمان می‌باشد. تفاوت فقط چند درجه‌ای در دمای محیط، تاثیر قابل توجهی بر تمرکز و کارایی آنان دارد.

برای چندین دهه، با توجه به تحقیقات انجام شده، دمای مطلوب محل کار را بین 21 تا 23 درجه در نظر میگرفتند. اما این تحقیق کارایی خود را به دلیل قدیمی بودن از دست داده. تحقیق قدیمی بر اساس دفتری بود که اکثریت کارمندان آن را مردان تشکیل داده بودند. اما دفاتر کار امروزی تقریبا به همان مقدار که کارمندان مرد در آن کار میکنند، کارمندان زن نیز در آن حضور دارند. بنابراین چنین عاملی در تصمیم‌گیری برای دمای محیط تاثیر بسزایی دارد.

ادامه مطلب...
۲۱ تیر ۹۶ ، ۱۵:۵۷ ۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
محمد تقی کریمی